10月陶瓷厂停产停窑压力持续加剧！

　　没有“金九银十”，没有国庆黄金周促销旺季，进入10月，陶企停窑压力进一步加剧。

　　所有的压力几乎都来自于市场需求的萎缩，客户不见了、订单减少了，楼市熄火了，终端卖场、各个渠道均冷冷清清，导致各大产区陶企停窑率持续走高。

　　据报道，9月份，各大陶瓷产区停窑率基本在50%以上，个别产区高达60%。部分生产线从年头到现在就没点过火。在接下来的四季度，停窑率进一步攀高已成行业共识。许多企业面对冰冷的消费市场，不得不调整销售目标，同时为未来的持续停窑早做准备。

　　瓷砖生产线不是说开就开、说停就停，需要持续、稳定的生产条件，这也是许多陶企虽然早已爆仓，目前还在坚持生产的原因之一。企业想抓住北方供暖高峰期未到、天然气价格未涨之际，尽可能多生产一些时日，然后再逐步停窑。但现在看来，这样的计划不得不提前，因为消费市场的低迷，超出了许多企业的预期。

　　停窑率持续走高，陶企面临的首要压力就是流动资金日趋紧张。企业的利润来自于营收。现在销售下滑，而超量库存又占用了大量资金，许多企业的资金风险陡然攀升，现金流储备大幅度缩短，为经营者增加了巨大的压力。个别企业除供应商货款拖欠外，员工工资、社保也开始延后，这无疑是一个危险的信号。

　　面对持续加剧的市场压力，裁员降薪，员工分流，成为不少陶企不得不面对的残酷现实。

　　销售不畅，业绩下滑，销售人员首当其冲面临着巨大的考核压力。一些业绩长年不振、达标无望的业务员首先面临着优化下岗的危机，而一些优秀的人才，因行业长期低迷，看不到希望，也面临着重新选择和跳槽的压力。

　　目前，一条瓷砖生产线人之间，每多停一条生产线，意味着数十人将失去工作岗位。没活干的员工怎么办？放假、裁员，还是分流？无论企业、员工还是HR，都面临着巨大的压力。一些多年培养的技术骨干，作业熟手，一旦长时间离开工作岗位，将会形成企业员工队伍的不稳定，从而造成人才流失。往后再想开窑生产，恐怕一时难以招齐。

　　业绩下滑，市场不振，在打乱企业原有经营步伐的同时，逼迫公司进行战略转型。谁都明白，面对困境，企业一定变革突围，才可以获得一线生机。但怎么变革？往哪里突围？不少企业并没做好准备，甚至非常迷惘，更缺乏清晰的战略规划和破釜沉舟的勇气。持续的等待观望之中，使许多企业错失了自我救赎的机会，最后只能在越来越激烈的市场之间的竞争中内耗，无论营收、利润还是市场影响力，都在一步步被边缘化。

　　更为可怕的是，业绩下滑，开窑率不高，使整个行业弥漫着一股悲观的情绪。尤其是一些所谓的“老陶瓷人”，始终沉醉于过往的经验当中，把经营业绩下滑、停窑率上升的责任，统统归咎于外部大环境不好。却从来不肯反省自身思维僵化，观念陈旧，业务能力退化，跟不上外部环境变化的残酷现实。

　　事实上，即便行业再难，仍有陶企满负荷生产，更有企业逆势增长。比如部分佛山外围采用煤制气烧成的生产型企业，比如部分剥离不良资产选择轻资产运营的企业，比如部分通过平台化搭建合伙运营的企业，比如部分产品定位准确具有性价比的企业……虽然这类企业目前并非行业的主流，但一定是在外部环境变化之前作出了正确的选择，踏准了市场的节拍，才能在残酷的行业大洗牌中站稳脚跟并生存下来。

　　市场艰难，既考验企业的总实力，更考验企业的应变能力。总实力只能抵得了一时的困难，应变能力才能赢得更长久的未来。谁都明白，陶瓷行业的黄金时代、白银时代，早已远去，目前正经历着行业大洗牌的冰点时刻。

　　无论是行业协会还是专业媒体，都曾对未来的市场规模作出过预判。按真正的市场需求，即便只开一半的生产线也存在产销失衡的压力。这也就从另一方面代表着，超过一半的生产线，未来一定会淘汰出局。

　　目前的状况是，许多企业根据销售情况，开开停停，自我调节。随着竞争的加剧，开窑的数量慢慢的变少，周期越来越短。此消彼长中，一些老旧的生产线慢慢彻底被洗牌出局。

　　但是，我们一定要明白，这样被动地洗牌，既残酷，也漫长。从量变到质变，这样的一个过程将非常漫长。许多企业可能会在此过程中慢慢耗干多年积累的资源和财富。如果一味被市场牵着鼻子走，或者期望市场有所回暖，企业不但没有翻盘的机会，甚至连过往积累的资本也会被一点一点消耗殆尽。即便管理得再好，也只能延缓其衰退的步伐，而难以实现新的增长。

　　面对困局，企业只有积极拥抱变化，适时采取转变发展方式与经济转型的战略调整和应对举措，领先友商一步，踏准节拍，提前布局，才能赢得先机，实现企业的持续经营。

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